工期就是奋斗的目标，任务量是前进的源动力。中铁十一局二公司茶格项目部化压力为动力，迅速调整工作思路，突出重难点工作，攻克“卡脖子”的桥涵工程，实行领导干部分片包干值班制度，加大督查和现场管理力度，通过优化施工组织，实行工期倒排，引入奖励激励机制，按月兑现目标奖罚，激发参战员工争分夺秒与时间赛跑。针对高原气候特点，项目部通过调整工作作息时间，并为一线作业人员配备预防高原反应药品等举措，把以人为本的企业文化落在实处，有效地调动了员工的积极性，大大加快了施工进度。

　　目前，由中铁十一局二公司茶格项目部施工的茶格高速工程安全质量平衡可控，生产秩序有条不紊，工程进度稳步推进。