加强管理，夯实支部基础。这个段以党支部“六化”建设为载体，按照“主抓在党委、创建在支部、控制在班组、落实在岗位”的原则，建立党委、党总支、党支部三级联动管理平台，细化完善《党支部晋位升级管理实施办法》、《党支部创先争优竞赛考核办法》，为各支部购置《党支部书记工作指导手册》，统一设置下发卷盒、资料夹，明确党总支3卷1本1册基础台账内容。段班子成员深入党建联系点，参加车间总支会和班组支部大会，面对面地与支部书记沟通交流，指导帮助一线班组党支部，促进工作质量提升，确保党组织和党员作用发挥。

强化培训，提高队伍素质。该段党委针对工务部门生产特点，根据班组党支部书记队伍现状，统筹安排、合理制定培训计划，采取以会代训、分批参加路局轮训的方式对全段94名专兼职党（总）支部书记进行培训学习，同时党群办人员利用每月和季度检查验收支部工作之际，重点对支部日常基础工作流程进行现场指导、手把手帮教，以此提高一线班组党支部书记业务技能，提升党支部书记围绕中心工作抓党建工作的能力。

综合分析，规范岗区创建。该段党委针对一线党员流动分散、难以集中的实际情况，按照“有利于发挥党支部工作优势、有利于加强党员教育管理、有利于强化现场安全风险控制”的原则，对各车间党总支、班组党支部进行全面调研和综合分析，根据“四强”党支部建设标准，重新优化设置党员责任岗区，建立岗区责任台账，按月对岗区进行综合考核评定，督促党员带头创建“先锋岗”、“示范岗”。

跟踪点评，践行党员承诺。该段党委按照“月度考核、季度评比、年终总评”的方式，在全段各党总支、党支部和党员中实施党内竞赛考核；对党总支、党支部围绕中心发挥服务保障作用情况、党员岗区模范作用情况进行综合考评。针对部分党（总）支部书记从事党务工作时间短，党务知识缺乏的问题，以及履职中工作主动性不够、落实力不强等问题，段党委书记每月逐一进行点评，督促和引导党支部、党员努力实现承诺目标，确保承诺一项兑现一项。

贴近现场，严控党员“两违”。该段结合安全大检查，对近年来发生的严重“两违”问题进行梳理分析，找准影响和制约安全关键点，作为党内安全控制的重点，组织一线党员对照典型案例和事故教训，认真查摆自身在作业过程中执行标准规章、落实作业程序等方面存在的突出问题，有针对性地制定整改措施，并将责任分解落实到各支部和每名党员。段党委每月根据车间班组支部工作状态、党员作用发挥情况进行动态考核管理，力争做到党员自身“无违章、无违纪、无事故”。

挂牌上岗，彰显先进作用。该段党委围绕暑运、“天窗修”施工、铁路货运组织改革、安全大检查及防洪、防胀等重点工作，组织党员开展“四带头、四争当”劳动竞赛和示范岗区评选活动，全段589名党员挂牌上岗，亮出党员身份，各党总支部制作党员重点设备包保示意图，接受职工群众监督。通过党组织和党员的公开承诺，进一步严格履行岗位职责，落实作业标准，卡关键、除隐患、控风险，保安全。