针对二季度物资设备管理中出现的弊病，项目经理黄湖军提出了五点要求：一是项目部、各工区要按月上报物资需求计划，下好交底。二是物资材料入库、点验、领取、发放要明确责任人，签认必须及时、准确，做到账物相符、单据齐全。三是正对目前拌合站砼的使用：要做到有计划，砼使用通知单上要写清使用的工程名称和部位，便于考核、不打乱仗。四是认真做好机械设备五日运转台账记录，包括单机油耗记录、维修记录、保养记录、工作小时记录等内容，实行单车单机核算，并经现场副经理或工区负责人审核签字后及时上报考核。五是项目设备部门要对小型机具实行动态控制和管理，做好统计台账更新，便于统一调配，提高利用率。

　　项目领导、部门主管、各工区负责人、技术主管、砼拌和站站长、材料员、试验员及各施工队负责人等参加了会议；通过此次会议，进一步增强了项目管理人员的成本意识，强化了物资设备在成本管理工作中的重要地位，对“治愈”项目成本管理中的“顽疾”起到了积极的作用。